航向中間點：優化表現並因應調整的年中策略檢視會議
轉眼間上半年快過了，其實許多企業會在六月底、七月初的時候，舉辦年中策略檢討會議，這樣的需求其實很多，只是許多企業大都自已 …
如何強化策略思考？
顧問，針對中高階主管的職能，我們想加入策略思維這項，我們發現主管們在思考事情時，都過於片面、短視且不夠長遠。但我們在職能 …
拙工抄，巧匠盜，您可以抄襲的企業創生之道
「顧問，我公司的營收這幾年一直不上不下，找不到新的成長動能？該怎麼辦?」身為策略與創新顧問的我，時常被問到這樣的問題。有 …
中小企業如何做好事後的績效校準？
「明明績效考核表的設計，都有分數給的分標準，為什麼每個主管給的績效分數，還是有蠻大的落差？是各個主管給分標準不一致，還是 …
為何理性決策的工具，做不出理性的決策？
顧問，我們透過企業內外部經營環境的分析，已經選擇出SWOT的評估因素，並進一步進行Cross SWOT分析，得到許多不同 …
對於潛在競爭者不太了解，無法做好競爭分析，該如何收集競爭情報呢？
顧問，我們在做競爭分析時，往往會遇到不太了解競爭對手情況的問題，也不知道該如何蒐集競爭情報做好競爭分析。要該如何解決這這 …
為什麼KPI達成了，設定的策略目標卻沒達成？
顧問，請問為什麼公司的關鍵績效指標(KPI)大部分都達成了，但是設定的策略目標卻沒達成，問題到底是出在哪裡？許多企業都遇 …
要推動創新，先從建立共同語言開始
“什麼叫創新？跟創意有什麼不同呢？”在講授創意與創新相關的課程的時候，作者總是會在一開始的時候，詢問大家這個問題，在此時 …
公司層級策略展開的分合分流程
公司層級策略在展開的過程中，建議是經過分合分的過程，才能確保能夠如實地展開至部門承接而不遺漏。以下是公司層級策略展開的分 …
如何制定公司的年度營收目標？
顧問，我們公司開始展開明年度的策略規劃，請問我們該如何制定明年的營收目標呢？訂太低沒挑戰性，老闆不會接受；訂的太高又會讓 …