你知道找一個專業的顧問專家，除了名氣外，還有什麼參考標準，可以實際幫助到你解決營運、行銷和經營上的疑難雜症嗎？！ 最後一個最重要！！
1. 首重「經驗」
合作最怕理論派，想找實務操作者首先過往的經歷是否有案例可以參考，那怕案例是不成功，失敗為成功之母，洽談中判斷邏輯，有時候輔導是非戰之罪，上一個案例失敗不代表你的案子等同。
2. 確認對的「專業」
此專業並非只有資歷的累積，而是趨勢潮流中，是否還在第一線實際執行過，資深未必是首選，有時候少年出英雄，或許可以快速協助在營銷的路上找到痛點並且解決。
3. 最被忽視的「人脈」
企業經營最需要對接人脈，那怕顧問專家真的有在世諸葛之能耐，也沒辦法獨撐市場大局，在團隊至上、強強聯手的世代，提供對的人脈不只大大減少許多隱形(溝通、信任)成本，更多是對的人脈才能引導到對的資源上。
4. 最被低估的「人品與誠信」
所謂人才難尋，尤以在找尋inhouse人才之際，企業無法停滯，甚至要進行轉型之際許多成本的考量，此時最快幫助企業解決問題的方案之一絕對是找顧問專家進行輔導，多數人找合作以為花錢是老大，以為花費最貴最有幫助，以為名氣響亮就一定有幫助，俗不知營運、行銷和經營上的疑難雜症和感情一樣，「人品與誠信」才是合作之道，要知道顧問專家是一種「傭兵」合作概念，其費用高昂外，帶來的幫助除了能快速解決問題外，更多是內部的協調與幫助企業外部的公共關係協助，倘若無法在相處過程和業界口碑中認識，請鬼拿藥不是更加停滯發展！！
5. 最昂貴的「資源」
許多人找顧問專家合作，以為要找的是年長「經驗」、「專業」能力和社交「人脈」豐富，就可以解決自身的問題，其實一個合格的顧問專家協助，真正昂貴的是此過去累積的「資源」，而這資源來至於提供快速的「對接」；來自過往「市場口碑」的的積累；來自於過往的「失敗經驗」。俗話說對症下藥才是良醫，在現今跨產業為主的經營生態，資深或許可以是參考值之一，但未必能夠解決跨產業的需求，專業只是基礎，更要釐清專業等級是否符合你所需，人脈多不如真正認識「keyman」，要知道經營不是認識人多就有用，關鍵時刻誰能解決才是核心中的核心，經營企業最不缺認識人，尤其當你的企業有錢有項目之時，就算不找顧問專家轉介資源，也一推自稱顧問專家的攀附上你。
此時你花費找顧問專家的費用，有一塊就是買顧問專家過去累積的「資源」，要知道真正有用的資源都是金錢堆疊而來，小到請客吃飯，大到利益共生，更多是長期合作信任下的默契，要能長治久安讓自己的企業因顧問專家輔導而快速成長(解決問題)，你花費的成本也是最被低估顧問專家的價值就屬「資源」！
總結一下，
現代化的科技，找尋人才不比上一個世紀需要戰亂凸顯，寒窗苦讀一舉成名才能看見人才的專業價值，數位發達的自媒體，我們除了公開資訊，社群媒體和社團交際上觀察所要的人才是否能夠幫助自己外，更多的是從這些社群媒體公開的資訊去辦別「專業」，從自身過去的經驗邏輯上，搭配建勳上述所說的「5」個參考標準，當越明白其中道理，你自然昂貴的不嫌貴，年輕的自然出英雄，而你也除了表面上的營業額、業務發展或品牌發展更可以收穫許多長期性隱形上的幫助！！
延伸閱讀
作者：李建勳
大管仲策略顧問 執行長
數位簡報室 Co-founder
出海智慧(SEAbizs) 特約首席數位轉型專家
行政院客家委員會 地方創生專案 審查委員
勞動部 勞動署社會創新及青年就業服務諮詢 輔導委員
中華民國全國商業總會顧問