前一篇文章談到「策略洞察6項重點工作」，若實務上要進行策略規劃，怎麼做呢？我們是可透過SWOT拼圖來構思策略方案，我逐步來引導及說明。
一、蒐集和分析外在競爭環境的現況和發展，擬定機會、威脅項目
第一層是蒐集外部整體環境(PEST)有關資訊、同類型行業分析、客戶、競爭者及供應者、替代品，彙整出基礎事實，把握整個行業主要的發展方向和競爭態勢。
第二層就是將蒐集到的資料，彙整轉化成能讓我們所用的資訊，找出機會和威脅的項目。如表一，以一個國內知名培訓單位為範例，將蒐集到的外部資訊加於分析，提出可發展的機會項目。
二、洞察企業內部優勢、劣勢的現況和發展
第一層是洞察企業內部資之文化、資訊系統、產品/服務、行銷/通路、團隊能力、財務成本、商業模式、核心競爭力，彙整出內部基礎事實，把握整體企業主要的發展方向。
第二層就是將蒐集到的資料，彙整轉化成能讓我們所用的資訊，提出優勢和劣勢的項目。如表二，以一個國內知名培訓單位為範例，洞察企業內部競爭力並加於分析，提出企業目前及未來的優勢項目。
三、規劃SO策略 : 利用優勢, 進攻機會
主要進行規劃策略的洞見，利用企業的優勢, 進攻外界的機會點，進行推理分析，找出企業提升或突破的方向和共識。
如表三，以一個國內知名培訓單位為範例，透過企業內部幾項優勢進攻一個機會點或多個機會點，推演規劃如下四項策略主題。
1.S4-9O6推動國際訓練業務
2.S1-10O1-4，6-9建構優質多元科技學習環境，加強服務品質，創造獨特自有品牌並拓展新興訓練業務
3.S1-9O1-5，7-9加強與產官學界業界合作，運用與整合彼此優勢和資源，開創新業務
4.S1-2，6-8O5充分運用組織良好形象與專業素養,推動認證培訓業務
四、分類構思策略方案
除了前面詳細說明SO (優勢-機會) 策略構思外，尚需要進行ST、WO、WT策略規劃，如表四
SO策略–利用優勢, 進攻機會：是企業最佳策略，投入資源加強優勢能力，密切配合外界環境發展，充分利用優勢資源，取得利潤並擴充發展市場機會點。
ST策略–利用優勢, 預防威脅：此策略是在企業面對威脅時，投入資源強化優勢能力，利用本身的優勢來克服威脅。
WO策略–改善劣勢, 爭取機會：此種策略是企業利用外部機會，投入資源改善弱勢能力，以爭取外部市場機會點。
WT策略–降低劣勢, 避免威脅：此種策略是企業必須改善弱勢以降低威脅，此種策略常是企業面臨困境時所使用，必須進行合併、縮減規模、或止損撤退等。
五、策略的選擇與評估
策略規劃時，策略發展團隊需要考量每個策略與願景、使命、核心競爭力、顧客之間的相關係。所以需要對每個策略進行獨立評估，並依重要性分別給予分數。
而分數意義:
1分：代表稍微相關
3 分：代表中度相關
9分：代表高度相關
因應企業資源的限制及需要聚焦發展企業重要策略，一般所有主管在討論最佳策略，會對每項策略進行分數建議和統計，以相對重要度70%原則，最後會找出分數最高前70%的策略，當成推動最佳策略。
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作者：劉德泰
現職：
1111人力銀行數位策略顧問
17Sharing.org公益知識分享平台發起人
經歷：
緯育股份有限公司 總經理
資訊工業策進會數位教育研究所 主任
經濟部工業局「國家型數位學習與典藏產業推動計畫」－協同計畫主持人
經濟部工業局「國際化軟體人才暨產業技師培育計畫」－計畫主持人
中華民國數位學習學會常務監事