因應政府商業部門2030減碳路徑策略 企業如何節能減碳

面對全球氣候變遷，減碳是今日熱門的關鍵詞，目前全球每年二氧化碳當量的排放總量約為500億噸，以此數量估算，預計在2030年之前，人類就會陷入嚴峻的氣候危機，因此目前全球已經有136個國家宣示淨零排放，台灣也在蔡總統的宣示下，努力要在2050年達到淨零轉型的目標，其中首當其衝的，便是水泥、半導體、鋼鐵、石化等大型產業，未來在出口時必須面對各國制訂的碳稅制度，被課徵「碳關稅」。政府在今年2022年宣布台灣2050淨零排放路徑及策略，一共提出五大路徑規劃、四大轉型策略及兩大基礎，十年內不僅是碳排大戶的產業或企業需要關注，根據環保署新公布的新版「溫室氣體排放量盤查作業指引」，估計將會有10萬家中小企業必須直接面對碳排的議題。

對於一般的中小企業來說，可以先從組織營運所產生之直接與間接碳排放量（碳排放盤查）開始，瞭解企業自身的碳排放狀況，然後進一步去瞭解產品/服務生命週期中所產生的碳排放量，也就是碳足跡的盤查，才能夠從能源轉型、產業轉型、生活轉型、社會轉型四大面向，來思考制訂自身的減碳策略。減碳最容易開始的便是能源轉型，透過更換節能用電設備、選用低碳綠色能源，或是改變工作生活的用電模式，都是最容易開始的方向，若進一步能設法減少產品生產運送過程的碳足跡，能夠從自身開始做起，便能點滴累積對於全球減碳目標的貢獻。因此建議企業應該提早開始制訂符合自身碳排減量的策略，並成立專責組織或負責人員來推動，未來政府在「溫管法」下制訂相關實施細則後，才能及早因應符合規範。

Hi-Q中華海洋生技公司成立24年，以養殖漁業起家，一開始創業的理念，便是研發以對土地友善、對魚類友善、對消費者身體友善的生態循環養殖技術為核心，用心設計以最節省能源的方式來進行養殖水源的循環使用，以回歸自然的「養魚先養水」的理念，透過使用節能的HDPE環保材料建置自己的水庫，採用獨家研發的生物試劑來養水，讓水庫裡的水能夠有最好的生態環境，使得生活在其中的魚保持健康，就能夠達到不需要用藥的養殖理念。同時透過生態循環的技術，用水量是傳統養殖戶的1/20，加上養殖池透過位能高低差的設計，讓水的循環排污可以用最少的電，改善原本養殖業超抽地下水，所造成地層下陷的問題。這些作為不僅只是為了環保減碳，更重要的，因為尊重自然，我們才能養出了更健康、美味的各類魚種，從品質、品味到品格，建立我們能夠讓消費者信賴的品牌。Hi-Q在創業之初，便懷抱著生態友善養殖的理念，20年不變的初心，認真踏實的從細節做起，因此在今年商總舉辦的第四屆品牌金舶獎的ESG組中，能脫穎而出也獲得總統的肯定。

因應後疫情時代，大家對於健康飲食的意識提高，魚類擁有較優質的蛋白質，因此這幾年漁業的產值逐年提高，由於許多消費者對野生魚類會擔心生態保育的議題，以及大型魚類會經由食物鏈而累積重金屬或微塑膠等議題，因此養殖漁業的產值，在2017年時早已是捕撈漁業的110%。除了養殖健康美味的魚，Hi-Q也在疫情開始之初，成立了HACCP的中央廚房，將無毒健康的魚做成美味的冷凍料理即時包，滿足後疫情時代，在飲食上減少外食習慣的改變；而根據牛津大學研究調查，魚類相較於牛羊肉，即屬於中度碳排食物，養殖魚產生的空汙約為9%，比起養殖牛的65%，大幅減少空汙7倍！因此，消費者多吃魚料理，除了有優質蛋白質外，更能支持環保減碳。

由於目前這種無毒生態循環養殖魚的需求大增，明年度Hi-Q計畫將目前成熟的養殖規模擴大，除了持續採用這種低用水量、循環降低排污水，影響海洋生態的養殖模式之外，預計將和綠電業者合作漁電共生的模式，能夠在同一塊土地上，增加綠能發電的價值，因為Hi-Q獨創的水庫養水、以及室內東星斑養殖的技術，都可以擴大漁電共生的發電面積，也不會影響養殖的日常作業與魚種存活率，甚至室內養殖區可以因為屋頂建構太陽能板，在夏天過熱的天氣裡，有助於降溫，也就降低了對於空調用電的需求，是一種減碳雙贏的模式，甚至會共同投資成立新公司，以相互持股的方式來做更緊密的結合，可以做為其他產業參考。

因應全球ESG的趨勢，同時響應淨零碳排的企業責任，Hi-Q今年由董事長領軍，成立了「永續經營委員會」，召開啟動會議，確定我們減碳的範圍，包括節能與淘汰高耗能的舊設備、節省養殖用水、重新修改產品包裝降低包材的用量、改進降低產品物流運送的碳足跡，以及選擇低碳足跡的原料，透過專業顧問公司與政府的協助，預計每年將進行一次碳盤查，確認減碳進度，做為我們碳排的健康檢查報告，雖然我們一家公司所有的努力對於台灣淨零碳排的貢獻有限，但如果沒有所有企業提高減碳意識，從公司治理角度推動低碳轉型，願意一點一滴的累積減碳的貢獻，恐怕不用等到2050年。我們留給下一代的，將是一個溫度升高、海平面上升的恐怖未來！

作者：陳迪智

我是陳迪智，曾因在美國創立的教育公司被聯合報併購，而在聯合報工作8年，擔任聯合報教育事業部的總經理，2019年辭去聯合報總經理，現任中華海洋生技公司策略長兼執行副總。
我參與過華視、聯合報傳統媒體的策略轉型；曾經在網路泡沫年代，和一起從資策會spin off的夥伴創業打拼，成立天下趨勢知識網路公司；也曾獨自到美國成立IQChinese公司推展海外華語教育事業。回想過去，常常孤獨地做下了許多自己都沒把握的決定，也常單槍匹馬地四處說服陌生人投資我們的事業，希望在這個平台結識更多新一代的創業家，能夠和我分享你們的成就與挑戰，並在這發展的過程中，透過交流，遇到好的夥伴。

經歷：

在中華海洋生技Hi-Q公司策略長/執行副總
在網際智慧股份有限公司擔任Executive Director
之前在聯合報擔任教育事業部總經理
曾在財團法人資訊工業策進會工作